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淮海實業(yè)集團：以實際行動讓主題教育“擲地有聲”
時間：2023-08-29 來源：人民網(wǎng) 作者：呂歡歡
主題教育，淮海實業(yè)集團有獨特優(yōu)勢，也有寶貴資源。2023年，淮海實業(yè)集團聚焦“人才和科技”資源優(yōu)勢，疊加成立15周年的重要時點，更讓它的主題教育，兼具了“天時地利人和”。
在循跡溯源中感悟獨特優(yōu)勢，通過學思想促踐行，讓寶貴資源化于心、踐于行。主題教育開展以來，淮海實業(yè)集團始終以高度的政治自覺和主動的責任擔當，一體推進理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改，努力做到規(guī)定動作“不走樣”、自選動作“有創(chuàng)新”，讓主題教育政治味更濃、實干味更強。
大學習：助力理論“下一線”
主題教育，“學”字當頭。
“學思想、強黨性、重實踐、建新功”，開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的12字總要求，開宗明義，“學”是前提、是基礎，也是根本。
主題教育開始之初，淮海實業(yè)集團便以學習打頭、以學習貫穿、以學習帶動，不斷提升“學思想”的境界、增強“強黨性”的覺悟，以學鑄魂，提升黨員政治素質(zhì)。
學什么？怎么學？如何學深學透？為此，淮海實業(yè)集團從示范帶動領學著手，集團公司兩級黨組織采取“集中學+個人學、線上學+線下學、研討學+輔導學”等方式，通過舉辦讀書班、淮海大講堂等，再結(jié)合“百名書記講黨課”“黨課開講啦”“微宣講”等活動，采取“三會一課”、主題黨日、網(wǎng)絡培訓班等形式，開展“學思想、比實干、促發(fā)展”解放思想大討論，每周抽出固定時間開展“沉浸式”自學，努力先學一步、深學一層，不斷從中汲取真理力量和實踐偉力。
數(shù)據(jù)驗證成效。舉辦黨組織第一議題126次、理論中心組學習205次、讀書班21期164天、淮海大講堂7期；集中學習867次、研討交流405次，并就近就便接受黨性教育1400余人次……淮海實業(yè)集團通過一系列學習組合拳，直指理論學習中容易出現(xiàn)的“盲點”和“誤區(qū)”，既畫出了清晰的“路線圖”，也立起了明確的“高壓線”，不斷推動黨的創(chuàng)新理論下車間、進班組、入人心。
深調(diào)研：摸實民意“解難題”
淮海實業(yè)集團有“人才和科技”資源優(yōu)勢，2023年又值成立15周年的重要時點，開展主題教育，可以說“家里有礦”。
深挖富礦，調(diào)查研究便是做好這項工作的基本功。
淮海實業(yè)集團相關負責人表示，在實際調(diào)研過程中，他們多采取“四不兩直”調(diào)研方式，多到困難多、職工群眾意見集中、工作打不開局面的單位，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，堅決防止“作秀式”、盆景式、蜻蜓點水式的調(diào)研，堅決防止為調(diào)研而調(diào)研，只調(diào)研不解決問題。
在精心選準172個調(diào)研課題后，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術，深入基層21家單位黨組織開展全覆蓋調(diào)研。
在濉溪縣雙堆集鎮(zhèn)大橋村，他們實地調(diào)研石磨面粉廠和西瓜大棚項目，投資100萬元，目前已增收30萬元；針對農(nóng)戶種植鮮菜滯銷問題，向阜陽市花園村捐助價值13萬元烘干設備，助力鄉(xiāng)村振興，彰顯國企擔當……
用好資源富礦，精編主題教育“活教材”。淮海實業(yè)集團還結(jié)合集團實際，從小切口入手，開展“相山水泥兩降一提促發(fā)展”和“四風問題典型案例之童伯根案例剖析”正反兩個典型案例解剖式調(diào)研，通過把脈問診、全面分析找到解決問題的辦法，著力實現(xiàn)“解剖一個麻雀，破解一類問題”，推動面上工作整體提升，形成長效機制。
目前，該集團兩級領導班子成員開展實地調(diào)研213次、發(fā)現(xiàn)問題388個、提出工作措施683條，收集群眾意見223條、幫助解決群眾實際困難76個，形成調(diào)研報告172篇。
此外，推進調(diào)查研究常態(tài)化，集團黨委班子成員圍繞貫徹落實集團下半年工作會議精神，聚焦“中勘上市、降本增效、‘十四五’規(guī)劃中期評估”等開展調(diào)研，列出清單，制定方案、解決問題、推動發(fā)展，解決好集團高質(zhì)量發(fā)展的困難，邁上新征程。
重整改：推動檢視見實效
知行合一，是淮海實業(yè)集團的企業(yè)文化精神。
在前期理論學習、調(diào)查研究的基礎上，淮海實業(yè)集團將檢視整改作為開展主題教育的落腳點，發(fā)揚刀刃向內(nèi)的自我革命精神，在抓整改、促落實上做細功、下硬功、用真功，抓好突出問題的整治整改。
結(jié)合樹立和踐行正確政績觀、基層治理不良現(xiàn)象、“半拉子工程”“形象工程”“面子工程”和統(tǒng)計造假等排查，該集團建立問題清單，動態(tài)刷新銷號，兩級黨組織檢視梳理問題96條，已對賬銷號48條，并緊盯“財務合規(guī)管理、干部作風建設”等需要長期整改的問題；
聚焦群眾身邊“人事與薪酬管理、招投標管理等8個重點領域，以及采購員、庫管員、司磅員、質(zhì)檢員、工薪員等重點崗位人員”群體里存在的小微權力腐敗和不正之風，該集團開展“四風問題”“小微腐敗”2個專項整治……
不僅如此，為了健全長效機制，該集團堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，持續(xù)鞏固整改整治成果。
目前，已編制涵蓋13個機關部門136項崗位說明書，建立99項監(jiān)督管理清單，進一步明確集團各部門監(jiān)督管理事項內(nèi)容、形式、頻率和標準。
提質(zhì)效：走深走實入人心
如今，主題教育已近尾聲。主題教育效果怎么樣，群眾感受最直接，也最有評判權。
結(jié)合“大走訪大調(diào)研大服務大解題”，集團公司黨委制定集團公司2023年“我為群眾辦實事”項目清單，堅持月調(diào)度、季總結(jié)，著力解決職工群眾急難愁盼問題，208項實事已辦結(jié)103項。
同時，運用“浦江經(jīng)驗”做好信訪維穩(wěn)工作，針對突出問題，實行重點事項集團領導包保，堅持每周溝通了解、每月督導接訪，接待來訪群眾20批46人次，化解信訪事件29件，中央2件交辦件全部辦結(jié)，集團7件信訪積案已化解3件。
在進一步推動主題教育見實效的實踐中，集團公司通過落實黨委主體責任和班子成員“一崗雙責”，成立組織機構，制定工作方案，全面研究部署，細化具體舉措，形成“1+4+1+1”（總方案、專項方案、解放思想大討論方案、考核方案）方案體系，構建“1+1+6+1”工作機構（領導小組、辦公室、專業(yè)組、工作專班），確保事事有人管、件件有落實。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。淮海實業(yè)集團相關負責人表示，將持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，對主題教育中的好做法好經(jīng)驗及時以制度形式固定下來，轉(zhuǎn)化為管根本、利長遠、重實效的長效機制，履行國有企業(yè)的使命擔當，用實干實績書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
責任編輯：李 悅
執(zhí)行編輯：柏 堯
